PROCESO ADMINISTRATIVO

Consta de un conjunto de elementos:

PLANIFICAR: Para determinar los objetivos en los cursos de accion que van a seguirse

• aclarar, ampliar y determinar los objetivos
• establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
• establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo.
• modificar los planes a la luz de lor resultados del control.

ORGANIZAR: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocerlas relaciones necesarias.

• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
• Proporcionar facilidades personales y otros recursos
• Ajustar las organizaciones a la luz del resultado del control.

DIRIGIR: Para que el grupo lleve a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

• Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión o acto.
• Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motivar a los miembros-
• Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROLAR:Las actividades para que se conformen con los planes.

• Comparar los resultados con los planes en general.
• Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
• Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
• Comunicar cuales son los medios de medición.
• Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
• Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
• Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

El exito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del proceso administrativo, logrando una estructura Organizacional que la diferencia de otras organizaciones.